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                                                  当前位置 芜湖汇强机械装备及器材股份有限公司 > 汇强机械器材 > 博狗滚球 展开更多菜单
                                                  博狗滚球_仓储打点:全面库存打点更是一种流程头脑
                                                  2018-08-08 09:44

                                                  其时我在F公司手机奇迹部认真供给链打点事变,其后认真环球的物料打点,然后是整个东莞园区的物料打点,在这个进程中,我打仗了越来越多的客户、客户司理(GAM)及BU(营业单位)认真人,我其时感受到一个广泛的题目是,他们中的大大都人都是“重视交付(Delivery),不在乎库存(Inventory)”。

                                                  至少在其时,,很少人能熟悉到,“库存与交付着实是一个题目”,可能顶多说它们是一个题目的两个方面,犹如一枚硬币的两面,翻过来覆已往,着实都是钱。

                                                  没有库存,你必定无法交付,有了库存,你也不必然可以或许交付,只有持有公道的库存(包罗制品、半制品、原原料等),你才气够实实际时交付,也只有实时交付了,你才有机遇实现优化库存布局,从而实现库存的良性轮回,进步整体库存周转率。

                                                  假如不能实时出货,那必然是库存布局不公道,而库存布局不公道,则必然是你在流程打点方面做错了什么 – 库存在那边啊?凭证我们对SCOR(供给链运作参考模子)的简朴说明,你就不难发明,库存着实都在流程内里。

                                                  以是,通过说明库存(如凝滞、账龄、DOS等),你就可以发明险些全部的题目,不只仅是狭义的供给链打点相干的打算、采购、物流、ERP等题目,还包罗广义的供给链要素,如出产制造,研发,寻源、贩卖,乃至是财政、人事打点的题目。

                                                  任何公司都有个库存题目,就像包罗人类在内的全部动物一样,都要吃,都要吐,吃多了,吐不出去,那就要闹肚子,那不就是“库存”惹的祸嘛!

                                                  而要具备库存说明的手段,那就要求司理们起主要养成流程思索(Process Thinking)的风俗,要养成张口缄口就是流程怎么怎么样,而不是“我(的部分)怎么怎么样”的风俗;司理们要可以或许坐住了,天天花点时刻,静下心来,思索流程,说明流程,买通流程,为流程的实验、一连改进而彻底消除(部分、分工)障碍,而不是成天瞎捉摸这小我私人怎么样,那小我私人怎么样。

                                                  然而,痛惜的是,我们发明,实际中大大都公司的大大都司理、高管们都不懂流程,譬如你问他,咱们公司关于供给链打点方面到底有几个流程啊?

                                                  十有八九,他们是不知道的。

                                                  大大都所谓的司理,他们的脑筋内里是没有流程这个观念的,他们天天加班到深夜,从早到晚,每天热衷于开会、打骂、扯淡,却很少会有人去深条理地思索、透视流程的题目,也就是说大大都所谓的司理的事变是无效的,他们在公司的大部门时刻不外是在无休止地耗损、挥霍公司的资源,却不发生任何代价。

                                                  人类事变原来是为了用饭,而究竟却是,许多人用饭是为了事变 - 吃了饭就事变(英文原文是:working is for life, life is not for working,事变是为了糊口,而糊口不是为了事变),为啥?

                                                  不懂流程嘛!

                                                  以是,“全面库存打点”的基础头脑是“全流程意识”,尤其是倡导高级司理们可以或许从“库存”角度,深入流程,研究流程,检察流程,推广流程,养成流程思索的风俗 – 由于库存无处不在,就像动物们(含人)天天都要吃喝拉撒睡一样,躲都躲不掉。

                                                  其时我在F公司手机奇迹部认真供给链打点事变,其后认真环球的物料打点,然后是整个东莞园区的物料打点,在这个进程中,我打仗了越来越多的客户、客户司理(GAM)及BU(营业单位)认真人,我其时感受到一个广泛的题目是,他们中的大大都人都是“重视交付(Delivery),不在乎库存(Inventory)”。

                                                  至少在其时,很少人能熟悉到,“库存与交付着实是一个题目”,可能顶多说它们是一个题目的两个方面,犹如一枚硬币的两面,翻过来覆已往,着实都是钱。

                                                  没有库存,你必定无法交付,有了库存,你也不必然可以或许交付,只有持有公道的库存(包罗制品、半制品、原原料等),你才气够实实际时交付,也只有实时交付了,你才有机遇实现优化库存布局,从而实现库存的良性轮回,进步整体库存周转率。

                                                  假如不能实时出货,那必然是库存布局不公道,而库存布局不公道,则必然是你在流程打点方面做错了什么 – 库存在那边啊?凭证我们对SCOR(供给链运作参考模子)的简朴说明,你就不难发明,库存着实都在流程内里。

                                                  以是,通过说明库存(如凝滞、账龄、DOS等),你就可以发明险些全部的题目,不只仅是狭义的供给链打点相干的打算、采购、物流、ERP等题目,还包罗广义的供给链要素,如出产制造,研发,寻源、贩卖,乃至是财政、人事打点的题目。

                                                  任何公司都有个库存题目,就像包罗人类在内的全部动物一样,都要吃,都要吐,吃多了,吐不出去,那就要闹肚子,那不就是“库存”惹的祸嘛!

                                                  而要具备库存说明的手段,那就要求司理们起主要养成流程思索(Process Thinking)的风俗,要养成张口缄口就是流程怎么怎么样,而不是“我(的部分)怎么怎么样”的风俗;司理们要可以或许坐住了,天天花点时刻,静下心来,思索流程,说明流程,买通流程,为流程的实验、一连改进而彻底消除(部分、分工)障碍,而不是成天瞎捉摸这小我私人怎么样,那小我私人怎么样。

                                                  然而,痛惜的是,我们发明,实际中大大都公司的大大都司理、高管们都不懂流程,譬如你问他,咱们公司关于供给链打点方面到底有几个流程啊?

                                                  十有八九,他们是不知道的。

                                                  大大都所谓的司理,他们的脑筋内里是没有流程这个观念的,他们天天加班到深夜,从早到晚,每天热衷于开会、打骂、扯淡,却很少会有人去深条理地思索、透视流程的题目,也就是说大大都所谓的司理的事变是无效的,他们在公司的大部门时刻不外是在无休止地耗损、挥霍公司的资源,却不发生任何代价。

                                                  人类事变原来是为了用饭,而究竟却是,许多人用饭是为了事变 - 吃了饭就事变(英文原文是:working is for life, life is not for working,事变是为了糊口,而糊口不是为了事变),为啥?

                                                  不懂流程嘛!

                                                  以是,“全面库存打点”的基础头脑是“全流程意识”,尤其是倡导高级司理们可以或许从“库存”角度,深入流程,研究流程,检察流程,推广流程,养成流程思索的风俗 – 由于库存无处不在,就像动物们(含人)天天都要吃喝拉撒睡一样,躲都躲不掉。

                                                  (作者:博狗滚球 阅读数量:871)